Начальник структурного подразделения

Начальник структурного подразделения

Структурное подразделение организации


Главная — Организация бизнеса — Кадры —  – это определенная часть предприятия, которая сосредоточена на выполнении отдельных задач в соответствии с должностными инструкциями, уставом и иными локальными нормативными актами. О том, что такое структурное подразделение организации, зачем они необходимы и как обеспечивается их правовое регулирование, следует знать каждому работодателю и специалисту. Оглавление: 1. Что такое структурное подразделение организации – правовое регулирование 2.

Виды структурных подразделений организации 3. Как создать структурное подразделение – порядок действий Что такое структурное подразделение организации – правовое регулирование Понятие структурного подразделения предприятия определяет его в качестве отдельной единицы, объединяющей определенные рабочие места и занимающих их сотрудников, которое обладает определенной самостоятельностью в рамках организации. Разделение на структурные подразделения позволяет реализовать эффективное делегирование труда, упрощает управление персоналом и всем предприятием в целом.

Именно поэтому без разделения на структурные подразделения эффективное ведение деятельности возможно только в организациях, относящихся к малому бизнесу. Законодательство, в свою очередь, никак не регламентирует деятельность отдельных структурных подразделений, не выделяет особенности их и не предоставляет никаких правовых механизмов, связанных с данным аспектом трудовых взаимоотношений.

Поэтому работодатели вправе самостоятельно организовывать разделение различных коллективов и структур в рамках предприятия, без излишних ограничений в нормативных и процессуальных вопросах.

Филиалы и дочерние компании не считаются структурными подразделениями организации. Ключевая особенность структурных подразделений заключается именно в том, что они выделяются строго внутри компании, не являются самостоятельными и не могут существовать в отрыве от субъекта хозяйствования в целом.

Соответственно, структурные подразделения организации не могут обладать признаками самостоятельного субъекта хозяйствования. То есть, в их отношении должны соблюдаться определенные принципы:

  1. Структурные подразделения не ставятся на учет в налоговых органах и страховых фондах.
  2. О создании или расформировании структурных подразделений, их переформатировании, работодатель не должен извещать контролирующие органы или профсоюзы, пока не проводятся изменения в фактических рабочих местах.
  3. Отдельная бухгалтерская отчетность в отношении структурных подразделений предприятия не ведётся. Также, им не присваиваются отдельные статистические коды. Деятельность структурных подразделений отражается в общем балансе предприятия.

Законодательство не предусматривает и не допускает возможности открывать отдельные банковские счета для отдельных структурных подразделений компании. Виды структурных подразделений организации

Big Kitty

Эффективный руководитель подразделения — этот тот, который выполняет поставленные перед подразделением задачи.

Это тот, кто готов взять ответственность на себя. Чтобы быть эффективным руководителем, человек должен обладать рядом характеристик:

  1. Компетентность — сила, способность, умение делать что-либо.
  2. Управление — воздействие на кого-либо для достижения желаемого результата.
  3. Управленческая компетентность — способность воздействовать на подчиненных для достижения желаемых результатов.
  4. Компетенция — это базовая характеристика индивида, связанная с критериями эффективного и / или успешного действия в профессиональных или жизненных ситуациях.

Содержание Соотношение профессиональных (касающиеся специальности направления области, в которой человек работает) и управленческих навыков (умение руководить) у менеджеров.

Если мы идем с самых низов, начиная со старшего сотрудника в компании, 90% вашего успеха зависит от профессиональных навыков. И дальше по карьерной лестнице все больше ценятся управленческие навыки.

Руководителю достаточно разбираться в предметной отрасли на уровне среднего сотрудника, понимая структуру, как это работает. И когда мы доходим до высшего руководства, директор не должен быть лучшим специалистом, о должен быть «управленцем».

Его задача — найти специалистов: лучшего главного бухгалтера, лучшего финансиста, лучшего продажника.

И поставить им грамотно задачу, мотивировать на достижения.

  1. Навыки оперативного менеджмента (более 7 подчиненных):
    • поиск и подбор кадров (собеседования — это задача кадровой службы) — составление описания вакансий, кто вам нужен;
    • обучение и супервизорство — руководитель должен понимать, как можно «вырасти» свои кадры, как осуществлять контроль за сотрудниками по итогам обучения;
    • контроль и оценка исполнения — контролировать, чтобы вовремя дать «обратный ход», если сотрудник что-то делает не так;
    • управление совещаниями — развивает межличностную эффективность руководителя.
  2. управление временем (тайм менеджмент).
    Вывод: чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем больше требуется управленческих навыков. Рассмотрим необходимые навыки, которые вам необходимы, даже если у вас в подчинении 1 сотрудник.

    Например, 5 подчиненных — организовать работу на протяжении 40 часов, 20 подчиненных — 160 часов;

  3. контроль и оценка исполнения — контролировать, чтобы вовремя дать «обратный ход», если сотрудник что-то делает не так;
  4. межличностная эффективность.

    Это первейший навык, с которого стоит начинать. Когда у вас в подчинении несколько человек, и у каждого 8-часовой рабочий день, вы должны эффективно организовать весь рабочий процесс каждого.

    Это умение общаться;

  5. обучение и супервизорство — руководитель должен понимать, как можно «вырасти» свои кадры, как осуществлять контроль за сотрудниками по итогам обучения;
  6. оперативное лидерство — умение заразить энтузиазмом других сотрудников, верой в то, что мы можем перевыполнить план, например.
  7. управление совещаниями — развивает межличностную эффективность руководителя.
  8. делегирование ответственности.

    Если конкретный работник что-либо делает, он за это и отвечает;

  9. поиск и подбор кадров (собеседования — это задача кадровой службы) — составление описания вакансий, кто вам нужен;
  10. Базовые менеджерские навыки:
    • управление временем (тайм менеджмент). Это первейший навык, с которого стоит начинать. Когда у вас в подчинении несколько человек, и у каждого 8-часовой рабочий день, вы должны эффективно организовать весь рабочий процесс каждого. Например, 5 подчиненных — организовать работу на протяжении 40 часов, 20 подчиненных — 160 часов;
    • делегирование ответственности. Многие начальники делают ошибку, они делегируют полномочия, забыв делегировать ответственность. Если конкретный работник что-либо делает, он за это и отвечает;
    • межличностная эффективность. Это умение общаться;
    • оперативное лидерство — умение заразить энтузиазмом других сотрудников, верой в то, что мы можем перевыполнить план, например.

Должностная инструкция начальника структурного подразделения образовательного учреждения

УТВЕРЖДАЮ: ________________________ [Наименование должности] ________________________ ________________________ [Наименование организации] ________________/[Ф.И.О.]/ «____» ____________ 20__ г.

Многие начальники делают ошибку, они делегируют полномочия, забыв делегировать ответственность.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Начальника структурного подразделения образовательного учреждения 1.

Общие положения 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность начальника структурного подразделения образовательного учреждения [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Образовательное учреждение).

1.2. Начальник структурного подразделения образовательного учреждения относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом [наименование должности непосредственного руководителя]. 1.3. Начальник структурного подразделения образовательного учреждения подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Образовательного учреждения. 1.4. На должность начальника структурного подразделения образовательного учреждения назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности, соответствующей профилю структурного подразделения образовательного учреждения, и стаж работы по специальности, соответствующей профилю структурного подразделения образовательного учреждения, не менее 3 лет.

1.5. Начальник структурного подразделения образовательного учреждения должен знать:

    приоритетные направления развития образовательной системы Российской Федерации; законы и иные нормативные правовые акты, регламентирующие образовательную, физкультурно-спортивную деятельность; Конвенцию о правах ребенка; педагогику; достижения современной психолого-педагогической науки и практики; психологию; основы физиологии, гигиены; теорию и методы управления образовательными системами; современные педагогические технологии продуктивного, дифференцированного обучения, реализации компетентностного подхода, развивающего обучения; методы убеждения, аргументации своей позиции, установления контактов с обучающимися (воспитанниками, детьми) разного возраста, их родителями (лицами, их заменяющими), коллегами по работе; технологии диагностики причин конфликтных ситуаций, их профилактики и разрешения; основы работы с текстовыми редакторами, электронными таблицами, электронной почтой и браузерами, мультимедийным оборудованием; основы экономики, социологии; способы организации финансово-хозяйственной деятельности образовательного учреждения; гражданское, административное, трудовое, бюджетное, налоговое законодательство в части, касающейся регулирования деятельности образовательных учреждений и органов управления образованием различных уровней; основы менеджмента, управления персоналом;

Структурное подразделение руководителя предприятия

Бесплатная юридическая консультация: Вся Россия Инструкция 1 Определите группу, к которой относится структурное подразделение.

Специалисты по организации труда выделяют три основных группы: административные подразделения, производственные и обслуживающие. 2 Административные подразделения включают руководство (генеральный директор, руководители направлений, заместители), бухгалтерию, секретариат, кадровую службу.

В небольших организациях административное подразделение может объединять все службы, которые не задействованы непосредственно в производстве.

Для их обозначения больше всего подходят обобщающие названия: дирекция, администрация, административно-управленческий персонал и т.д. 3 Производственными считаются те структурные подразделения, которые занимаются решением различных задач в рамках основного направления деятельности предприятия или организации.

Это самая большая группа подразделений.

Наименования должностей руководителей классифицируются в зависимости от объекта руководства: — руководители организации — это лица, осуществляющие непосредственное управление организацией (директор, управляющий и т.п. ); — руководящие работники организации — лица, назначенные в установленном порядке в качестве заместителей руководителя организации, с определенными административными функциями и направлениями работы, имеющие право в пределах своих полномочий осуществлять действия от имени организации, представлять ее интересы во взаимоотношениях с иными организациями, включая судебные (заместитель директора, главный инженер и т.д.).

К категории 1 относятся также руководители структурных подразделений, но о них поговорим отдельно. Делегирование, ответственность, полномочия Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия. Организационный процесс состоит из следующих этапов:

  1. взаимоотношения полномочий.
  2. деление организации на подразделения соответственно стратегиям;

Делегирование — это передача задач и полномочий лица, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Если руководитель не делегировал задачу, значит должен выполнить ее сам (М.П.

Внимание Фоллет). В случае роста компании предприниматель может не справиться с делегированием.

Ответственность — обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

Ответственность нельзя делегировать. Объем ответственности — причина высоких окладов у менеджеров. Важно Женские вопросы Если у вас есть один из этих 11 признаков, тогда вы один из самых редких людей на Земле Каких людей можно отнести к категории редких? Это личности, которые не размениваются по мелочам.

Их взгляд на мир отличается широтой…. Новый век Что происходит с организмом человека, который не занимается сексом?

Секс – почти такая же базовая потребность, как и приём пищи. По крайней мере, начав им заниматься, вы уже не остановитесь.

Даже если вы придерживаетес… Сексуальность 13 признаков, что у вас самый лучший муж Мужья – это воистину великие люди.

Кто такой руководитель структурного подразделения. Положение о руководителе структурного подразделения.

о статусе руководителя структурного подразделения

Должностная инструкция руководителя структурного подразделения

  • Общие положения

1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность руководителя структурного подразделения. 1.2 Руководитель структурного подразделения относится к категории руководителей.

О руководителе структурного подразделенияГен.

пиль. Новое учреждение смогло контролировать и контролировать безопасность полетов на самолетах. Первый год функционирования института обсуждался в конкурсах и спорах. «Безопасность полетов», а в мае сотрудникам учреждения были предоставлены полномочия на проведение проверок в воздушных подразделениях.

На основании решения министра национальной обороны сотрудники института были назначены для участия в комиссиях, организованных Главной инспекцией Вооруженных Сил. Учреждение может начать действовать по назначению.

1.3 Руководитель структурного подразделения назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора комбината бытового обслуживания.

1.4 Взаимоотношения по должности: 1.4.1 Прямое подчинение О статусе руководителя структурного подразделенияОна имела право контролировать и контролировать безопасность полетов на самолетах, но только в тех, которые включены в план, утвержденный начальником штаба. В случае расследования все зависело от решения начальника штаба.

Начальник Генерального штаба назначил Комиссию по расследованию авиационных происшествий Министерства национальной обороны расследовать все катастрофы и аварии.

Институциональные офицеры также были назначены для работы в комитетах, назначенных командующим ВВС. Уровень безопасности полетов в Вооруженных Силах был крайне низким. Директору комбината бытового обслуживания 1.4.2.

Дополнительное подчинение ‑‑‑ 1.4.3 Отдает распоряжения Сотрудникам структурного подразделения 1.4.4 Число бедствий увеличилось. Особую озабоченность вызывает тот факт, что их причины зависят от персонала. Ошеломленные ошибки пилота, организационные недостатки и работа служб наземной безопасности и страхования полетов.

Принятые меры не принесли ощутимых результатов с точки зрения сокращения числа авиационных событий. Представленные им предварительные материалы, которые составляли основу для анализа и документ, представленный на заседании Совета, получили высокую оценку.

Это решение, наконец, позволило стабилизировать рабочую силу и укрепить персонал. Работника замещает Заместитель руководителя структурного подразделения 1.4.5 Работник замещает ‑‑‑

  • Квалификационные требования руководителя структурного подразделения:

2.1 Два года подряд были отмечены значительные улучшения в области безопасности полетов, а число стихийных бедствий сократилось до четырех в год.

Структурное подразделение — это какая часть организации

Эксперты расскажут, что такое структурное подразделение, разъяснят правовые аспекты деятельности, основные функции и методики управления такими подразделениями. Структурное подразделение — это цеха, участки, отделы, секторы и тому подобные подразделения, которые входят в .

Располагаться они могут по месту нахождения организации или территориально обособленно. Значит подразделение может быть внутренним или обособленным. Структурное подразделение организации — это структурная часть, которая выполняет функциональные, производственные задачи.

Сотрудники в своей работе руководствуются .

Так как структурное подразделение предприятия — это его часть, его нельзя рассматривать в отдельности от самого предприятия, наделять юридической, экономической самостоятельностью.

Если руководство организации приняло решение о создании структурного подразделения, нет никакой необходимости или обязательства оповещать регистрационные органы (если речь не идет об обособленном подразделении). Деятельность структуры отражают в общем балансе компании.

Для звена не назначают отдельный статистический код, не открывают и отдельный банковский счет и так далее. Эксперты «Системы Кадры» расскажут об особенностях работы ячеек, на которые возложены определенные функции, об оформлении документов при создании таких структур, дадут определение индексатору и подробно опишут способы его создания.

Деятельность структурного подразделения — это выполнение функциональных, производственных задач. В организации может быть разработано . Это делает руководитель организации с учетом установленных норм законодательства.

  • Численности и состава персонала.
  • Порядок назначения руководителя.
  • Функции и задачи, возложенные на звено.
  • Общие положения, где описано сама организация и намерение создать отдельную структуру.
  • Цели и методы их достижения.

Руководитель структурного подразделения — это работник, на которого возложена непосредственная ответственность за выполнение поставленных задач. Методики и модель управления делегируются высшим руководством организации или могут выбираться руководителем отдела, сектора, участка, цеха самостоятельно. В зависимости от , от сферы деятельности организации, возможно передавать полномочия подчиненным.

В подразделении нужно соблюдать систему контроля и отчетности.

При этом итоговая ответственность за выполнение определенных задач возложена только на руководителя. Эксперт «Системы Кадры» расскажет, , приведет пример создания службы охраны труда в виде отдельного звена. Работа созданной ячейки должна быть гибкой.

Это позволит максимально быстро реагировать на все изменения, происходящие не только внутри организации, но и во внешней среде, на рынке труда. Учитывая, что звено отвечает за соответствующую сферу деятельности, работа всех единиц ячейки должна быть специализированной.

не должна быть чрезмерно большой.

Структурное подразделение — это рабочая ячейка. Если речь идет об обособленном подразделении, то оно, в отличие от внутреннего, располагается отдельно от головной организации.

Структурное подразделение: определение, функции, руководство

.

Структурное подразделение — это структурная часть организации, которая выполняет определенные производственные или функциональные задачи в рамках устава и должностных инструкций работников. Структурное подразделение не может быть рассмотрено в отдельности от предприятия, ведь оно не наделено юридической или экономической самостоятельностью.

В соответствии с законодательством, можно выделить следующие особенности данных структурных единиц:

  1. для данного звена не назначается отдельный статистический код;
  2. не допускается открытие отдельных банковских счетов для структурного подразделения.
  3. если руководство предприятия приняло решение о том, что необходимо создать структурное подразделение, то нет никакой надобности или обязательства сообщать об этом в регистрационные органы;
  4. для структурного подразделения не ведется отдельных бухгалтерских документов, а его деятельность отражается в общем балансе организации;
  5. не требуется постановка на учет в налоговых органах, пенсионных и страховых фондах;

Деятельность структурного подразделения осуществляется на основании специального положения, которое разрабатывается руководством предприятия в соответствии с установленными законодательными нормами. Документ содержит в себе следующие основные разделы:

  1. общие положения, в которых производится описание самого предприятия, а также намерений о создании определенной организационной структуры;
  2. обзор численности и состава персонала как в общем, так и по каждому подразделению;
  3. определение целей его деятельности, а также постановка задач, которые обеспечат их достижение;
  4. функции, которые должно выполнять структурное звено;
  5. порядок ликвидации структурного звена с указанием процедуры, а также существенных причин.
  6. описание механизмов взаимодействия между структурными подразделениями, а также с руководящими органами;
  7. назначение руководства подразделений, а также определение круга их полномочий;
  8. определение ответственности подразделения в целом, а также руководителя и отдельных работников лично;

Чтобы обеспечивать непрерывную эффективную работу, структурное подразделение должно соответствовать ряду обязательных требований, а именно:

  1. подчинение должно быть централизованным, то есть каждый из работников должен быть подотчетным непосредственно руководителю данного структурного звена, который, в свою очередь, регулярно предоставляет отчетность генеральному директору;
  2. работа каждой структурной единицы должна быть строго специализированной (то есть звено должно отвечать за определенную сферу деятельности);
  3. нагрузка на одного руководителя не должна быть слишком большой (не более 20 человек, если речь идет о среднем звене);
  4. работа подразделения должна быть гибкой, с возможностью быстро реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде;

Работа руководителя в структурных подразделениях

Вы здесь Авторы: Радчук Анатолий, Беловодская Елена, Кихтенко АлександрИсточник: Руководитель является ведущим и организующим звеном в социальных системах управления. Говоря о функциях руководителя, мы характеризуем основные выполняемые им обязанности, в частности: выработку и принятие управленческих решений; организацию; регулирование и корригирование; учет и контроль; сбор и преобразование информации.

Современные исследования берут за основу классификации функций уже не отдельные циклы управления производством, а всю структуру деятельности руководителя в коллективе. При этом функции руководителя рассматриваются не только в рамках его административной роли, но также учитываются его социальные, социально-психологические и воспитательные обязанности.

К перечисленным функциям можно добавить организаторскую деятельность, которая заключается в интеграции личностей в коллектив и коммуникации, состоящей в установлении горизонтальных связей внутри коллектива и внешних вертикальных связей с вышестоящими организационными структурами.

Еще выделяют педагогическую функцию руководителя (воспитание и обучение), а также экспериментально-консультативную, представительскую и психотерапевтическую. Причем функции управления коллективами осуществляются не отдельно друг от друга и последовательно, а параллельно и одновременно. Основные функции руководителя 1.

Административно-организационные Руководитель, в соответствии с официально предоставленными ему правами и обязанностями, должен объединять индивидуальные действия членов коллектива в единую общую силу:

  1. распределять обязанности между сотрудниками;
  2. оценивать результат и нести ответственность за деятельность отдельных сотрудников и всей группы перед вышестоящими инстанциями.
  3. контролировать процесс выполнения заданий;

2. Стратегические, связанные с постановкой целей, выбором методов их достижения Реализация этих функций позволяет проявить творческий потенциал руководителя, находчивость, выдержку, способность выдвигать новые идеи.

В структуру стратегических функций включается способность к прогнозированию, предвидению конечного результата, к оперативной переработке больших объемов информации, поступающей от подчиненных и вышестоящих инстанций, результатов деятельности коллектива.

Руководитель должен также накапливать в своей памяти большой объем профессиональной информации. К функциям данного вида добавляется также планирование как важнейшее проявление прогнозирования. Планирование должно определять конкретные задачи, время и средства их решения и отвечать на такие вопросы:

  1. Куда хотим двигаться, какие тактические задачи решать?
  2. Какими средствами собираемся это сделать?
  3. На каком этапе выполнения работы мы находимся в настоящее время (оценка реальных возможностей группы с учетом внешних и внутренних факторов)?

3.

Экспертно-консультативные В процессе групповой деятельности руководитель обычно является тем компетентным лицом, к которому все обращаются как к источнику достоверной информации и наиболее квалифицированному специалисту.

Должностная инструкция руководителя структурного подразделения

  1. /
  2. /

21 декабря 2020 0 Рейтинг Поделиться дает понимание того, какой круг обязанностей возложен на сотрудника, занимающего эту должность, какие права ему даются и какое место он занимает в иерархии компании.

Какой может быть структура такой инструкции и что нужно в ней обязательно упомянуть, будет рассказано в нашей статье.

Средние и крупные компании для работы по каждому из направлений своей деятельности обычно выделяют по целому структурному подразделению. Каждое структурное подразделение возглавляет свой руководитель, который отвечает за выполнение задач, поставленных перед отделом, хотя отдельные организационные вопросы, например, подбор кадров или обеспечение работников отдела канцелярией, оборудованием и инструментами, могут находиться и вне его компетенции.

К основным функциям руководителя подразделения относятся:

Не знаете свои права?

Подпишитесь на рассылку Народный СоветникЪ. Бесплатно, минута на прочтение, 1 раз в неделю. Подписаться

  1. организация деятельности подразделения;
  2. организация безопасных условий труда на рабочих местах в подразделении.

Эти функции обычно закрепляются в трудовом договоре, заключаемом с сотрудником, конкретные же обязанности расписываются в его должностной инструкции.

При составлении должностных инструкций (они составляются для всех должностей организации) лучше применять единую структуру, которая в большинстве случаев включает следующие разделы:

  • Ответственность.
  • Общие положения.
  • Должностные обязанности.
  • Права.

О содержании разделов расскажем далее, но хотим при этом заметить, что в рамках данной статьи будут описаны лишь общие условия, которые могут включаться в должностную инструкцию руководителя практически любого структурного подразделения. При составлении же инструкций на местах желательно использовать и единый квалификационной справочник, в котором описываются характеристики руководителей конкретных отделов (начальника финансового отдела, начальника хозяйственного отдела и пр.).

В этом разделе приводится характеристика должности и квалификационные требования к сотруднику, претендующему на занятие места руководителя подразделения. В большинстве случаев здесь указываются:

  1. указание сотрудников, которые находятся в подчинении у руководителя
  2. порядок подчиненности (руководитель структурного подразделения подчиняется гендиректору или одному из его замов);
  3. порядок замены сотрудника на время его отсутствия;
  4. порядок назначения и увольнения сотрудника (производится обычно по приказу гендиректора);
  5. полное наименование должности в соответствии со штатным расписанием с указанием на то, что она относиться к категории руководителей;

Prom-Nadzor.ru

» Должностная инструкция руководителя структурного подразделения образовательной организации Добавлен на сайт: 24.01.2015Тип: [организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия]Утверждаю[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного должностного лица, уполномоченного утверждать должностную инструкцию][число, месяц, год]М.

П.Должностная инструкция руководителя структурного подразделения образовательной организации [наименование образовательной организации] Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями , ФЗ от 29 декабря 2012 г.

N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», раздела «Квалификационные характеристики должностей работников образования» Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, утв. приказом Минздравсоцразвития России от 26 августа 2010 г.

N 761н, и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.1.1.

Руководитель структурного подразделения образовательной организации (далее — руководитель структурного подразделения) относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [наименование должности непосредственного руководителя].1.2. На должность руководителя структурного подразделения назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности, соответствующей профилю структурного подразделения, и стаж работы по специальности, соответствующей профилю структурного подразделения, не менее 3 лет.1.3. На должность руководителя структурного подразделения в соответствии с требованиями ст.

351.1 ТК РФ назначается лицо, не имеющее или не имевшее судимости, не подвергающееся или не подвергавшееся уголовному преследованию (за исключением лица, уголовное преследование в отношении которого прекращено по реабилитирующим основаниям) за преступления против жизни и здоровья, свободы, чести и достоинства личности (за исключением незаконного помещения в психиатрический стационар, клеветы и оскорбления), половой неприкосновенности и половой свободы личности, против семьи и несовершеннолетних, здоровья населения и общественной нравственности, основ конституционного строя и безопасности государства, а также против общественной безопасности.1.4.