Оплатили комплектующие в фирме долгая поставка

Оплатили комплектующие в фирме долгая поставка

Оглавление:

Вопрос: Организация по договору поставки получила и приняла товар, но не оплатила. Вправе ли организация вернуть товар надлежащего качества или отказаться от такого товара, если договором не предусмотрена возможность подобного возврата, но товар организацией не оплачен? (Консультация эксперта, 2010)


 Вопрос: Организация по договору поставки получила и приняла товар, но не оплатила. Вправе ли организация вернуть товар надлежащего качества или отказаться от такого товара, если договором не предусмотрена возможность подобного возврата, но товар организацией не оплачен? Ответ: Статьей 309 Гражданского кодекса РФ установлено, что обязательства должны исполняться надлежащим образом в соответствии с условиями обязательства и требованиями закона, иных правовых актов, а при отсутствии таких условий и требований — в соответствии с обычаями делового оборота или иными обычно предъявляемыми требованиями.

Согласно п. 2 ст. 307 ГК РФ обязательства возникают в том числе из договора. Таким образом, следует, что условия и положения договора должны исполняться сторонами договора надлежащим образом.

Вместе с тем ст. 506 ГК РФ установлено, что по договору поставки поставщик-продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность, обязуется передать в обусловленный срок или сроки производимые или закупаемые им товары покупателю для использования в предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным, семейным, домашним и иным подобным использованием. В то же время п. 1 ст. 454 ГК РФ определено, что по договору купли-продажи одна сторона (продавец) обязуется передать вещь (товар) в собственность другой стороне (покупателю), а покупатель обязуется принять этот товар и уплатить за него определенную денежную сумму (цену). Из представленных норм следует, что поставщик товара обязан передать указанный товар, а покупатель, в свою очередь, обязан названный товар принять.

Данный вывод находит подтверждение в п.

1 ст. 456 ГК РФ, согласно которому продавец обязан передать покупателю товар, предусмотренный договором купли-продажи.

А также п. 1 ст. 513 ГК РФ, согласно которому покупатель (получатель) обязан совершить все необходимые действия, обеспечивающие принятие товаров, поставленных в соответствии с договором поставки. При этом следует учитывать, что в силу п.

1 ст. 466 ГК РФ покупатель вправе отказаться от поставленного товара, в случае если продавец передал в нарушение договора купли-продажи покупателю меньшее количество товара, чем определено договором. На основании п. 1 ст. 468 ГК РФ покупатель также вправе отказаться от поставленного товара в случае передачи продавцом предусмотренных договором купли-продажи товаров в ассортименте, не соответствующем договору. Пунктом 2 ст. 475 ГК РФ установлено, что в случае существенного нарушения требований к качеству товара покупатель вправе отказаться от исполнения договора купли-продажи.

В соответствии с п. 2 ст. 480 ГК РФ в случае поставки некомплектного товара и если продавец в разумный срок не выполнил требования покупателя о доукомплектовании товара, покупатель вправе отказаться от исполнения договора купли-продажи. Из изложенного следует, что покупатель вправе отказаться от поставленного товара только в случае нарушения продавцом условий договора поставки о товаре, то есть в случае ненадлежащего исполнения условий договора поставки.

Взыскание с покупателя долга по оплате поставленного товара по договору поставки

На сегодняшний день в связи с развитием рыночных отношений в России договор поставки является одной самых значимых сделок в коммерческом обороте. Поэтому споры, связанные с оплатой покупателем поставщику поставленного товара, занимают значительное место в арбитражной практике.В соответствии с п.

1 ст. 516 ГК РФ покупатель обязан оплатить поставляемые товары с соблюдением порядка и формы расчетов, предусмотренных договором поставки.

Причем, если соглашением сторон порядок и форма расчетов не определены, то расчеты осуществляются платежными поручениями.Довольно часто возникают ситуации, когда покупатель под тем или иным предлогом считает, что не должен оплачивать полученный товар.

В судебной практике нередки случаи, когда покупатель отказывается оплачивать поставщику долг по договору поставки, ссылаясь на экономический кризис, отсутствие денежных средств, невозможность оплаты в связи с ожиданием их поступления от контрагентов. В силу ст. 401 ГК РФ такие обстоятельства не освобождают покупателя от исполнения своих обязательств по договору поставки, и суды взыскивают с него задолженность по данному договору. Однако при определенных обстоятельствах суды отказывают поставщику во взыскании задолженности с покупателя, получившего товар.

Например, продавец не может требовать оплаты товара, поставленного сверх указанного в договоре объема заказа, но в пределах допускаемых договором отклонений от такого объема, если стороны не предусмотрели процедуру доплаты за товар, составляющий допустимые отклонения.При обращении в суд поставщик должен доказать факт поставки (передачи) товара покупателю.

Для этого он должен предоставить в суднеобходимые документы, служащие первичными учетными документами, в соответствии с которыми ведется бухгалтерский учет. К таким документам относятся:накладные, акты приема-передачи, доверенности на получение товарно-материальных ценностей уполномоченными лицами и др.

При наличии договора поставки между сторонами, его также необходимо предъявить суду.Однако ответчик (покупатель) может возражать на доводы истца (поставщика) и представлять суду свои доказательства.

В частности, ответчик в качестве обоснования своего отказа от оплаты поставленного товара, может указать на: — недопоставку товаров истцом;- отсутствие договора поставки между истцом и ответчиком;- подписание товарных накладных и иных первичных документов лицом, неуполномоченным совершать такие действия и т.д. В связи с этим, истец (поставщик), ставящий своей целью взыскание долга за поставленный товар, вынужден приводить свои доводы на вышеуказанные контраргументы ответчика.

А для этого необходимо грамотно определить свою правовую позицию и перечень необходимых документов для обоснования своих требований и опровержения доводов ответчика.

Выставлен счет покупателю — фирме «А».
А это под силу только настоящим профессионалам, которые могут со знанием дела подготовить обоснованную правовую позицию и убедительно изложить их суду. Только таким образом, можно достичь поставленной цели, а именно вынесения решения суда в свою пользу.
4. Необходимо ли письмо от покупателя?

Согласно ст.

Оплату счета производит фирма «Б», в назначении платежа указав номер счета и фирму «А». 1. Как правильно оформить счет-фактуру ? 2. Как правильно оформить накладную ? 3. Необходим ли договор в том случае, если эта поставка является разовой?
506 ГК РФ по договору поставки поставщик-продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность, обязуется передать в обусловленный срок или сроки производимые или закупаемые им товары покупателю для использования в предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным, семейным, домашним и иным подобным использованием.

Следует отметить, что для договора поставки, как правило, характерны не разовые сделки по продаже одной партии товаров, а долгосрочные договорные связи. Однако наличие письменно оформленного договора не является обязательным для установления договорных отношений. В вашем же случае рекомендуем вам оформить договор поставки.

В нем нужно будет также предусмотреть возможность платежей третьему лицу. При исполнении обязательств фирме «Б» следует направить уведомление в письменной форме, за какого должника произведена оплата.

Таким уведомлением может служить пометка в платежном поручении с указанием организации (фирма «А»), за которую производится платеж. Кроме того, в расчетных документах должно быть указано, что оплата производится по распоряжению фирмы «А» в счет взаиморасчетов по конкретному договору поставки. При этом необходимо документальное подтверждение погашения кредиторской задолженности по приобретенным фирмой «А» у вашей организации товарам.

Для этого вам следует подписать акт сверки взаиморасчетов с фирмой «А». Кроме того, вы должны заручиться письмом от фирмы «А» о том, что оплата за товары будет произведена другой организацией.

Правда, в случае если вы оформили договор поставки и в нем предусмотрели возможность платежей третьему лицу, то это письмо необязательно.

Согласно Правилам ведения журналов учета полученных и выставленных счетов-фактур, книг покупок и книг продаж, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 02.12.2000 N 914, в строке 4 счета-фактуры («Грузополучатель и его адрес») указывается полное или сокращенное наименование грузополучателя в соответствии с учредительными документами и его почтовый адрес. То есть в этой строке нужно указать организацию, которая фактически получила товар.

Как мы поняли из вашего запроса, этой фирмой является фирма «А».

В строке 6 «Покупатель» пишется полное или сокращенное наименование покупателя в соответствии с учредительными документами. Покупателем товара в этом случае также является фирма «А», так как именно она приобретает товары, а не сторонняя организация «Б», которая оплатила счет.

Что касается оформления товарной накладной, то Указания по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету торговых операций, утвержденные Постановлением Госкомстата России от 25.12.1998 N 132, содержат мало информации по заполнению формы ТОРГ-12.

При ее заполнении в строках «Грузополучатель» и «Плательщик» необходимо, как и в счете-фактуре, указать реквизиты фирмы «А», так как именно с этой фирмой возникают договорные отношения. Все нюансы порядка передачи товаров отражаются в договоре поставки, реквизиты которого надо обязательно занести в графу «Основание» накладной N ТОРГ-12.

Поставка комплектующих

+7 (812) 318-38-41 +7 (800) 555-96-76 «Аванта» осуществляет поставку оборудования зарубежных производителей.

Заключенные с европейскими компаниями соглашения позволяют нам импортировать станки и механизмы напрямую, без участия посредников. Специалисты «Аванты» обеспечат доставку оборудования в удобную для клиента точку, а также произведут таможенное оформление.

Таким образом, заказчику остается только выбрать необходимую модель.

Если выбор затруднен, эксперты компании проконсультируют, какое оборудование в наилучшей степени будет соответствовать задачам клиента. Сотрудники «Аванты» прошли необходимое обучение и аттестованы в компаниях-производителях оборудования, и могут производить гарантийное и послегарантийное обслуживание и ремонт поставленной техники.
Ни один из процессов модернизации и обслуживания не обходится без использования запасных частей и материалов. Своевременная замена запчастей — залог долгосрочной и качественной работы любого промышленного оборудования.

Кроме того, замена деталей позволяет увеличить срок эксплуатации и снижает вероятность дорогостоящего ремонта.

Специалисты «Аванты» помогут выбрать и обеспечат доставку необходимых запасных частей и материалов в короткие сроки. Кроме того, наши сотрудники проконсультируют вас о возможности замены оригинальных запчастей на их аналоги.

  • Четкие партнерские отношения и отлаженные каналы поставки с ведущими производителями промышленного оборудования от России до Северной Америки.
  • Любые запчасти и материалы по вашему запросу будут заказаны в кратчайшие сроки.
  • Приобретая оригинальные запчасти, вы обеспечиваете бесперебойную работу оборудования в течение долгого времени.
  • Используя новые разработки зарубежных компаний в оснастке и запчастях, вы можете модернизировать оборудование предприятия и оптимизировать производственные процессы.
  • На всю поставляемую продукцию имеются документы соответствия и сертификаты качества поставщиков.
  • Наши специалисты ведут постоянное изучение передовых технологий и опыта ведущих производителей.
  • электроснабжение,
  • водоснабжение,
  • вентиляция,
  • канализация,
  • теплоснабжение,
  • системы фильтрации,
  • токарные, металлорежущие, металлообрабатывающие и другие станки,
  • подъемные машины,
  • гидравлическое оборудование,
  • мостовые и консольные краны,
  • строительное оборудование,
  • погрузчики,
  • промышленная автоматика,
  • автоматические ворота,
  • конвейеры,
  • станки с программным управлением,
  • оборудование железнодорожной инфраструктуры.

Если у вас возникли какие-либо вопросы, мы с радостью готовы ответить на них, для этого позвоните нам по номерам +7(812) 318-38-41 8 (800) 555-96-76 (бесплатный звонок) или напишите на электронную почту

Счет 60 — Расчеты с поставщиками и подрядчиками

Здесь вы можете добавить свой вариант Бухгалтерской операции и после проверки мы добавим на сайт.

Спасибо Вам за сотрудничество Дт 001 — Арендованные основные средства 002 — Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение 003 — Материалы, принятые в переработку 004 — Товары, принятые на комиссию 005 — Оборудование, принятое для монтажа 006 — Бланки строгой отчетности 007 — Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов 008 — Обеспечения обязательств и платежей полученные 009 — Обеспечения обязательств и платежей выданные 01 — Основные средства 001-11 — Выбытие основных средств 010 — Износ основных средств 011 — Основные средства, сданные в аренду 012 — Нематериальные активы, полученные в пользование 013 — Инвентарь и хозяйственные. принадлежности, переданные в эксплуатацию 02 — Амортизация основных средств 03 — Доходные вложения в материальные ценности 04 — Нематериальные активы 05 — Амортизация нематериальных активов 07 — Оборудование к установке 08 — Вложения во внеоборотные активы 08-1 — Приобретение земельных участков 08-2 — Приобретение объектов природопользования 08-3 — Строительство объектов основных средств 08-4 — Приобретение объектов основных средств 08-5 — Приобретение нематериальных активов 08-6 — Перевод молодняка животных в основное стадо 08-7 — Приобретение взрослых животных 08-8 — Приобретение материальных ценностей с целью получения дохода 09 — Отложенные налоговые активы 10 — Материалы 10-1 — Сырье и материалы 010-10 — Специальная оснастка и специальная одежда на складе 010-11 — Специальная оснастка и специальная одежда в эксплуатации 10-2 — Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, конструкции и детали 10-3 — Топливо 10-4 — Тара и тарные материалы 10-5 — Запасные части 10-6 — Прочие материалы 10-7 — Материалы, переданные в переработку на сторону 10-8 — Строительные материалы 10-9 — Инвентарь и хозяйственные принадлежности 11 — Животные на выращивании и откорме 12 — Малоцен­ные и быстроизнашивающиеся предметы 12-1 — МБП в запасе 12-2 — МБП в эксплуатации 13 — Износ ма­лоценных и быстроизнашивающихся предметов 14 — Резервы под снижение стоимости материальных ценностей 15 — Заготовление и приобретение материальных ценностей 16 — Отклонение в стоимости материальных ценностей 19 — Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 19-1 — Налог на добавленную стоимость при приобретении основных средств 19-2 — Налог на добавленную стоимость по приобретенным нематериальным активам 19-3 — Налог на добавленную стоимость по приобретенным материально-производственным запасам 19-4 — Налог на добавленную стоимость по приобретенным малоценным и быстроизнашивающимся предметам 19-5 — НДС по осуществлению долгосрочных вложений 20 — Основное производство 21 — Полуфабрикаты собственного производства 23 — Вспомогательные производства 23-1 — Ремонтные мастерские 23-2 — Ремонт зданий и сооружений 25 — Общепроизводственные расходы 26 — Общехозяйственные расходы 28 — Брак в производстве 29 — Обслуживающие

Закупочная логистика

— это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему.

Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет необходимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой дисциплины. Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:

  1. элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;
  1. элементом микрологистической системы, то есть одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;
  1. самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.

Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней.

Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда: сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления, — службу снабжения.

1. Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая связанные с поставкой товаров технико-технологические и экономические вопросы, а также вопросы планирования.

Работая в контакте со службами сбыта поставщика и транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает «ввязывание» предприятия в макрологистическую систему.

Идея логистики — получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников.

Она требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической макросистемы.

Это означает, что служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы. Собственное предприятие при таком подходе рассматривается как элемент всей макрологистической системы: улучшается положение всей системы — улучшается положение предприятия как ее элемента. 2. Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи снабжение — производство — сбыт.

Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом. Современные системы организации производства и материально-технического обеспечения (например, система МРП) обеспечивают возможность согласования и оперативной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе предприятия с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени.

Основные правила, когда организация без НДС работает с организацией с НДС

> > > 26 июня 2020 Организация работает без НДС, взаимодействуя при этом с организацией, являющейся плательщиком этого налога.

Ситуация нередкая. Рассмотрим основные правила документального оформления операций между такими компаниями и особенности принятия к учету товаров (работ, услуг), а также НДС каждой из сторон. Когда организация работает без НДС, договор, счет на оплату и отгрузочные документы в адрес покупателя (накладную или акт) она оформляет без указания суммы НДС. В соответствующих местах ставится либо прочерк, либо запись «Без налога (НДС)».

В тексте договора, счета или в письме произвольной формы рекомендуется указать основание, по которому продавец не уплачивает НДС.

Организации, использующие освобождение от обязанностей плательщика НДС по статьям 145 (по объему выручки) и 145.1 (участник проекта «Сколково») НК РФ, должны при отгрузке составить счет-фактуру на продажу с использованием записи «Без налога (НДС)» в соответствующей графе документа (п. 5 ст. 168 НК РФ). Тем, кто планирует применить освобождение от НДС, рекомендуем ознакомиться с материалом .

Организации, применяющие специальные налоговые режимы (ЕСХН, УСН или ЕНВД), не являются налогоплательщиками НДС и не обязаны оформлять счет-фактуру (п.

3 ст. 169 НК РФ). Также не составляют счета-фактуры организации, которые осуществляют операции, не облагаемые НДС согласно ст. 149 НК РФ (подп. 1 п. 3 ст. 169 НК РФ).

Если же указанные организации примут решение о выставлении такого документа, то его рекомендуется оформлять аналогично требованиям, приведенным в п. 5 ст. 168 НК РФ. Покупатель, являющийся плательщиком НДС, при получении документов от организации, работающей без НДС, принимает к учету товары (работы, услуги) по их стоимости, указанной в документах. Отсутствующий в документах продавца НДС покупателем при этом никак не учитывается и дополнительно не исчисляется.

В документах на оплату продавцу, работающему без НДС, в поле «Основание платежа» должна присутствовать запись «Без налога (НДС)».

Когда поставщиком организации, которая работает без НДС, является организация, уплачивающая НДС, договор, счет на оплату и отгрузочные документы в адрес покупателя (накладная или акт) оформляются с НДС. В соответствующих графах и местах текста документов указываются ставки и суммы налога, формирующие общую итоговую сумму документа.

Плательщик НДС, обязанный в соответствии с п.

3 ст. 169 НК РФ при реализации составлять счет-фактуру, может по письменному согласию сторон сделки не оформлять этот документ для налогоплательщиков, работающих без НДС (подп. 1 п. 3 ст. 169 НК РФ). Оформить согласие на несоставление счетов-фактур вам поможет наш материал .

При этом плательщик НДС должен отразить в книге продаж либо реквизиты первичных документов, либо реквизиты счета-фактуры, оформленного для себя в единственном экземпляре. Невыполнение этих действий повлечет за собой занижение у него суммы НДС от реализации.

Что делать, если поставщик срывает сроки


Закрыть Каждый год компания СКБ Контур проводит конкурс для предпринимателей «», в нем участвуют сотни бизнесменов из разных городов России — от Калининграда до Владивостока.

Благодаря конкурсу мы создали вдохновляющую коллекцию бизнес-историй, рассказанных людьми, которые превращают небольшие стартапы в успешные компании. Их опыт и cоветы будут полезны каждому, кто задумывается об открытии своего дела.

Для старта необходимы некоторые предварительные условия: идея, немного денег и, что самое важное, желание начать Фред ДеЛюка Основатель Subway Подписка на уведомления о новых статьях Подписаться Мне не интересно

18 февраля 2015 Поставки напрямую влияют на объем продаж компании, поэтому сделка с недобросовестным поставщиком может обернуться серьезными убытками.

На что обратить внимание при выборе поставщика?

Как минимизировать риски? Что делать, если партнер все-таки срывает сроки?

Опытом делится Андрей Медведев, соучредитель и генеральный директор компании «Промышленные силовые машины». Наши продажи зависят от срока поставок напрямую. В промышленности клиенту нужны три вещи: качество, хорошая цена и приемлемые сроки.

И мы обязаны всем этим критериям соответствовать. Если компания не может обеспечить адекватные сроки поставки, доверие к ней будет таять, как и количество заказов. Предположим, контрагент нас подвел, в результате чего мы не получили комплектующие для электростанции.

Это значит, что все остальные детали для агрегата «замораживаются» на складе. А дальше последствия идут одно за другим: нарушается ритмичность производства, клиент задерживает оплату, мы не отгружаем продукцию вовремя, рушатся финансовые показатели. Ко всему этому добавляется прореха в имидже, которую не закроют никакие официальные письма с объяснениями причин.

В абсолютных цифрах замерить все эти потери довольно сложно. Но ясно, что они пугающе большие. К примеру, всего одна проблемная поставка в прошлом году сократила количество выпускаемой в месяц продукции ровно наполовину.

Мы сдали 60 установок, хотя спокойно можем сдать 120.

При выборе поставщика мы обращаем внимание на то, как долго он работает на рынке и как быстро исполняет заказы.

Отзывы о компании можно легко получить в открытых источниках, на смежных производствах или даже у клиентов — информация в отрасли распространяется быстро.

Но лучше, конечно, назначить личную встречу, чтобы познакомиться с руководством, осмотреть цех, особенно если речь идет о крупном и дорогом заказе. Умалчивание проблем — опасный фактор, который может сыграть против будущего сотрудничества. Мы требуем честно сообщать о том, как у партнера идут дела, чтобы не встретиться с тем, кто любит рапортовать об отличных результатах, а потом не сдавать продукцию в срок.

Пусть лучше будут с нами откровенны, чтобы в случае форс-мажора мы успели принять меры.

Имеется задолженность перед поставщиками

Здравствуйте, Я ИП , занимаюсь розничной торговлей , магазин в последнее время стал приносить в два раза меньше приболи, у меня появилась задолженность перед поставщиком, решили переехать в другое место, поставщик с меня требует гарантийное письмо об оплате со сроками, я не знаю как быть в этой ситуации, ведь у меня еще имеются кредиты. 08 Сентября 2015, 12:53, вопрос №968784 Анастасия, г.

Воскресенск 300 стоимость вопросавопрос решён Свернуть Консультация юриста онлайн Ответ на сайте в течение 15 минут Ответы юристов (8) получен гонорар 50% 2467 ответов 1670 отзывов эксперт Общаться в чате Бесплатная оценка вашей ситуации Юрист, г. Великий Новгород Бесплатная оценка вашей ситуации

  1. эксперт

Анастасия, здравствуйте. Ничего особенно это гарантийное письмо поставщику не даст.

У Вас и без письма, на основании договора поставки существует обязательство по оплате поставленного товара. Если гарантийным письмом он хочет изменить условия сделки, то в том случае если Вашим договором не предусмотрено одностороннее изменений условий договора, такой документ юридической силы не имеет. Я бы на Вашем месте договорилась (желательно письменно, в виде соглашения) о рассрочке или об отсрочке платежей.

Сейчас у многих тяжелая финансовая ситуация. Думаю, если Вы будете платить, хоть и по чуть-чуть, поставщик не будет спешить обращаться в суд за взысканием задолженности.

08 Сентября 2015, 13:04 0 0 получен гонорар 25% 2470 ответов 1165 отзывов Общаться в чате Бесплатная оценка вашей ситуации Юрист, г. Казань Бесплатная оценка вашей ситуации Анастасия, здравствуйте. Если поставщик не подает на Вас в Арбитражный суд и готов ждать оплаты, при условии, что Вы напишете гарантийное письмо, мне кажется, нужно такое письмо ему предоставить.

Ведь поставщик мог просто напросто подать в суд на взыскание долга. 08 Сентября 2015, 13:05 0 0 284 ответа 102 отзыва Общаться в чате Бесплатная оценка вашей ситуации Адвокат, г.

Санкт-Петербург Бесплатная оценка вашей ситуации Добрый день! Полагаю, что гарантийное письмо нужно поставщику для того, чтобы не подавать в суд. Если Вы такое письмо дадите, то тем самым подтвердите свою задолженность перед поставщиком и ему будет в последующем проще взыскать ее через суд.

С другой стороны, если график платежей не устраивает, но платить надо, то предложите другой график по погашению задолженности. Самый главный в данной ситуации момент это признаете задолженность или нет.

И соответственно из этой позиции и надо строить свою защиту. 08 Сентября 2015, 13:06 0 0 получен гонорар 25% 7,1 Рейтинг Правовед.ru 9204 ответа 4612 отзывов Общаться в чате Бесплатная оценка вашей ситуации Юрист, г.

Раменское Бесплатная оценка вашей ситуации

  1. 7,1рейтинг

Я бы порекомендовала написать данное письмо, это гарантия того, что в суд иск не будет подан. А

plbarber.ru

В зависимости от типа оборудования и сроков поставки мы предложим Вам заключить один из вариантов договора. Договоры могут быть на разовую поставку, действующие в течение определенного срока, подразумевающие разный размер предоплаты (от 30 до 100%).

С шаблонами договоров Вы может ознакомиться заранее.

  1. Из чего складывается срок поставки оборудования? Обычно срок поставки оборудования складывается из нескольких частей:
  1. срока производства оборудования на заводе — изготовителе.

    Как правило, мы знаем приблизительные сроки, в которые поставщик должен уложиться, но существует много факторов, увеличивающих срок производства.

  2. срока на оформление заказа после внесения предоплаты (обычно это занимает 1-2 часа), выполняется менеджером, ответственным за работу с Вами;

Что и себя представляет договор поставки, какие его условия являются существенными, какие разногласия между сторонами возникают и как разрешаются? Как поставщику доказать, что он поставил товар надлежащего качества, а покупателю – опровергнуть данное обстоятельство?

Рассмотрение арбитражных споров, вытекающих из отношений по поставке товаров, в частности порядок взыскания оплаты в судебном порядке будет описан в настоящей статье. Договором поставки является разновидность договора купли-продажи, по которому продавец – поставщик обязуется передать в оговоренный срок товар (продукцию, материал, оборудование) покупателю – получателю для использования в коммерческих интересах. При этом, не имеет значения, является ли поставщик производителем товара или закупает его.

  1. После поступления средств на наш расчетный счет (обычно 1-2 дня после оплаты) события могут развиваться в двух направлениях:
  2. После согласования цены оборудования, сроков его поставки и заключения договора менеджер выставляет счет для оплаты.
  3. Мы предлагаем заключить договор о поставке. В зависимости от ситуации договор может предусматривать форму оплаты 50/50%, 70/30%, 100/0%. Стандартный договор уже включает в себя наши обязательства, как поставщика, описание гарантийных обязательств и спецификацию товара. Договор действует, как правило, до конца года и может быть пролонгирован. Если необходимо осуществить несколько независимых заказов, то каждый из них оформляется отдельным приложением к существующему договору или отдельным договором.
  1. если оборудование есть на складе, то оно в день поступления денег на наш расчетный счет оно резервируется под счет.

Важно Поставщик вашей компании попросил перечислить оплату за товар не ему, а другой организации. Закон этого не запрещает (ст.

313 Гражданского кодекса РФ).

Но вам, как бухгалтеру, важно правильно оформить данную операцию.

Самое главное — от поставщика нужно получить документ, который подтверждает, что деньги третьему лицу вы перечислите по его просьбе.

Обычно такой бумагой служит письмо поставщика. Если его не будет, налоговики могут решить, что компания товар не оплатила и, следовательно, реальных затрат не понесла.

К построению взаимодействия Поставщик — дистрибьютор. Часть 2

Окончание. Начало читайте: 4. ОФОРМЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЙКак отмечалось в пункте 2, отношения между Поставщиком и Дистрибьютором должны рассматриваться не как самоцель, а как средство представления Товара с одной стороны и Территории – с другой.

Говоря другими словами, Поставщик предлагает Товар с определенными параметрами, а Дистрибьютор – каналы продаж этого Товара на Территории, также с определенными параметрами.В итоге должен появиться определенный бизнес-результат.

И все это должно фиксироваться в документах правовой поддержки взаимодействия сторон.Такой взгляд является довольно необычным для сложившейся договорной практики. В основном в договорах Поставщик и Дистрибьютор выступают как самодостаточные фигуры, а отношения между ними рассматриваются как первичные. То есть, определяются продавец и покупатель, а чем они будут торговать – это уже второй вопрос.

Товар и Территория обычно оговаривается в приложениях к договору в виде спецификации и пункта доставки.Такой упрощенный подход хорош для разовых поставок или для старта бизнеса в неопределенных условиях. Для достижения долговременного эффекта, с максимальной реализацией потенциала Товара и Территории, формата простых договоров поставки явно недостаточно.Кроме того, такие договора не решают еще одну проблему – непропорциональность обязательств сторон.

Дело в том, что помимо Товара Дистрибьютору обычно поставляется еще и определенный набор услуг (рекламная поддержка, система бонусов и скидок, обработка рекламаций). Соответственно, Поставщик несет дополнительные обязательства по срокам и качеству этих услуг. Дистрибьютор при этом несет обязательства только по Товару.

Такое положение (наряду с отсрочкой платежа за поставленный Товар) еще больше закрепляет привилегированность Дистрибьютора по отношению к Поставщику. Со временем такой дисбаланс может стать непреодолимым препятствием в бизнесе и привести к разрыву отношений.К счастью, практически во всех секторах рынка FMCG все чаще стали появляться продвинутые дистрибьюторы, которые сами стремятся к построению более сбалансированных отношений с поставщиками.

Ведь они сами тоже выступают в роли поставщиков, но уже для розницы, и сталкиваются с теми же проблемами. Вот уж поистине – относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе.Поэтому Поставщик должен быть готовым к работе с Дистрибьютором в двух форматах правовой поддержки бизнеса:

  • генеральное соглашение.
  • простой договор поставки,

Начинать можно с первого и, по мере накопления практического опыта взаимодействия и достижения адекватного уровня развития партнеров, переходить на второй.Необходимость такого перехода диктуется расширениемфункционального взаимодействия.

Процессы УЗД и УПД (рис.1 и п.3.1 и 3.2) практически невозможно привязать к формату простого договора поставки, даже если снабдить его набором дополнительных соглашений.Дело в том, что для организации управления этими процессами требуется очень плотное информационное и организационно-техническое взаимодействие между Поставщиком и Дистрибьютором.

Как достичь успеха на рынке запасных частей

Круглый стол с участием ведущих специалистов отрасли Владельцы техники и ее операторы с каждым годом все тщательнее относятся к выбору запчастей, чтобы повысить эффективность работы своего оборудования и избежать дополнительных рисков. Известно, что сервис и запчасти обычно обеспечивают постоянный поток доходов независимо от состояния экономики, в то время как продажи нового оборудования очень цикличны.

Мы пригласили ведущих специалистов в данной сфере, чтобы обсудить с ними текущую ситуацию на рынке.В разговоре приняли участие: Владимир Куличев, руководитель подразделения Cummins Filtration в России и СНГ (бренд Fleetguard); Максим Легушев, глава представительства MAHLE Aftermarket GmbH – MAHLE RUS в России, Белоруссии и Казахстане; Тимофей Мудраченко, руководитель направления «Запчасти» Компании «Традиция-К»; Максим Сидорычев, руководитель департамента послепродажного обслуживания компании НАК.

В. Куличев, Cummins Filtration: Мы стремимся демонстрировать конечному потребителю ценность качественной продукции и, как следствие, реальную экономию от бесперебойной работы машин и оборудования. М. Легушев, MAHLE RUS (MAHLE Aftermarket GmbH): Я бы отметил два момента. Наш клиент – это клиент, не отвечающий критериям, применимым к клиентам с особенно высокой ценовой чувствительностью, использующим продукцию широкого потребления.

Наша продукция априори востребована теми клиентами, которые выстраивают работу с нами не по критерию цены. Мы поставщики на конвейер, и зачастую у потребителя выбора нет.

Когда не стоит вопрос цены, а стоит вопрос качества, клиент менее подвержен действию ценового фактора. Но мы растем и в этих непростых реалиях, когда компаниям нужно выживать. Растем, потому что год от года мы улучшаем свой сервис для наших клиентов, делаем нашу продукцию более понятной и более доступной.

Что я имею в виду? Мы активно работаем над своим ассортиментом и очень большое внимание уделяем его релевантности.

Это очень непростой вопрос, потому что каждый двигатель имеет свою картину отказов в зависимости от того, в какой технике он используется, на каких транспортных средствах эксплуатируется и в каких условиях. Бывает, что двигатель показывает себя очень хорошо в стационарном режиме, но когда этот же двигатель установлен, скажем, на тягаче – в этой модификации отказов уже больше.

Соответственно мы стараемся правильно определять ассортимент. Главный фактор нашей успешности – это клиентский сервис, наличие товара и доставка плюс поддержка.

Вот эти все факторы и определяют наш рост.

М. Сидорычев, компания НАК: Работа на входящих обращениях клиентов канула в Лету.

Только регулярное общение с клиентом, ведение его парка машин, создание складских резервов индивидуально под каждого контрагента дает шанс в конкурентной борьбе.

Те, кто эксплуатирует технику, больше не хотят ждать заказанные запчасти, требуется наличие комплектующих, устранение поломок техники в кратчайшие сроки. Для нас это означает реагирование на проблемы клиентов в течение 24 часов 7 дней в неделю. В.

Преступление и наказание при подборе запчастей

Продажа запасных частей – достаточно прибыльное занятие, которое составляет до половины дохода автосервисных предприятий.

Но множественные подводные камни, связанные со сложностями подбора, ошибками, неликвидами, организацией склада оставляют негативное впечатление у клиента.

В связи с проблемами и последствиями встречаются случаи, когда ряд сервисов вынужден отказаться от продажи запчастей или так и не начинает продажу по тем же причинам.

Сроки ремонта в современном мире являются одними из важнейших критериев в сервисе.

Люди спешат постоянно, даже если ничего не происходит, и автосервис вынужден подстраиваться под жесткие временные рамки.

Долгая поставка запчастей может вмешаться в планы оперативного сервиса и является одной из наиболее вероятных причин простаивания автомобиля на подъёмнике. Это выливается в экономические потери для станции и даже возможную потерю клиентуры.

Изменить все на каком-то конкретном этапе зачастую не получается, потому что проблема времени складывается из многих небольших нюансов и накапливаясь приводит к затяжным простоям.

Решить эту проблему можно лишь применяя комплексный подход.

Человеческий фактор Одной из наиболее распространенных ошибок является ошибка ответственного сотрудника или специалиста при подборе запчастей или кладовщика при отгрузке. Как ни крути, но пока человек отвечает за процесс, его ошибки неизбежны. Сотрудник с большим опытом менее подвержен импульсивным ошибкам, но бывают ситуации, когда ошибки просто неизбежны.

Эволюция техники Помимо того, что количество автомобильных марок и моделей само по себе просто огромно, у них существует разная комплектация, отличные двигатели и поставщики деталей.

Но вдобавок ко всему, при встречаются автомобили с ограниченной серией выпуска.

Это не эксклюзивные или экспериментальные марки, а просто переходная модель, когда визуально может ничего не измениться, а меняются лишь поставщики компонентов на конвейер. И с заменой производителя меняется сама конфигурация запчасти и ее партномер. Но каталог не всегда в состоянии отследить все изменения, а переход с оригинального номера может кроссить на все тот же, в данном случае неподходящий номер аналога.

Поэтому при выборе существует огромный список вариантов и исключений, стопроцентно отследить который не всегда представляется возможным.

Самый точный подбор автозапчастей дают программы и каталоги оригинальных комплектующих.

Для работы с ними требуется ввести VIN-код автомобиля.